Projecten
Onderstaand is de voortgang van de projecten opgenomen binnen dit programma met de top 3 van de kwantitatieve risico’s.
Inhoud | Planning | Financiën | |||
Ja | De inhoud en de scope van het project zijn in lijn met de laatste besluitvorming. | Ja | De voortgang van het project is in lijn met de planning van de laatste besluitvorming. | Ja | De huidige financiële positie is in lijn met de financiële planning uit de laatste besluitvorming. |
Risico | Er is een risico dat de inhoud en de scope van de laatste besluitvorming niet haalbaar zijn. | Risico | Er is een risico dat de planning van het project conform de laatste besluitvorming niet wordt gehaald. | Risico | Er is een risico dat het budget, vastgesteld bij de laatste besluitvorming, zal worden overschreden. |
Nee | De inhoud en de scope van het project wijken af van de laatste besluitvorming. | Nee | De voortgang van het project is niet in lijn met de planning uit de laatste besluitvorming. | Nee | De huidige financiële positie is niet in lijn met de financiële planning uit de laatste besluitvorming. |
Tabel: PP.6.1.1 | |||
Project | Digitaal Zaakgericht werken | ||
Kosten project | Bijdrage van derden | Saldo | |
Totaal budget/krediet: | 1.872 | 0 | 1.872 |
Realisatie | |||
Lasten/ Baten | 850 | - | 850 |
Inhoud | Planning | Financiën | |
Stand van zaken cf besluitvorming? | Ja | Ja | Ja |
Kwantitatieve risico's | |||
Risicocategorie | |||
Omschrijving risico | Acties | Vorige rapp | Huidige rapp |
1. Communicatie over en de aandacht voor de gedragsverandering als gevolg van technologische vernieuwingen is onvoldoende. | Aanvullende ondersteuning in het programma vanuit de diverse vakafdelingen. | Nvt | |
2. De ontwikkelteams binnen het programma hebben een operationele insteek. Hiermee zou de meer tactische aansturing onderbelicht kunnen raken waardoor aansluiting met andere ontwikkelingen en prioriteitstelling onder de maat wordt uitgevoerd. | Ontwikkelen van een tactische laag binnen het programma met directe lijnverbindingen (binnen de ambtelijke organisatie). | Nvt |
Toelichting: het uitvoeren van de Privacy Impact Assesment heeft extra tijd en geld gekost.
Tabel: PP.6.1.2 | |||
Project | Renovatie stadhuis | ||
Kosten project | Bijdrage van derden | Saldo | |
Totaal budget/krediet: | 37.800 | 0 | 37.800 |
Realisatie | |||
Lasten/ Baten | 1.017 | - | 1.017 |
Inhoud | Planning | Financiën | |
Stand van zaken cf besluitvorming? | Nee | Nee | Nee |
Kwantitatieve risico's | |||
Risicocategorie | |||
Omschrijving risico | Acties | Vorige rapp | Huidige rapp |
1. Geraamde investeringsbudget stadhuis ontoereikend i.v.m. aanvullende wensen (scope wijziging) e.d. | 1. Duidelijke afbakening en bewaking van de scope. | ||
2. Geraamde investeringsbudget stadhuis ontoereikend i.v.m. techn. risico's, aanvullende wensen e.d. (vb. asbestproblematiek) | 1. Gedegen onderzoek en goede selectie adviseurs | ||
3. Geraamde investeringsbudget stadhuis ontoereikend i.v.m. veranderde marktomstandigheden (overspannen markt waardoor tegenvallende of mislukte aanbesteding) | 1. Gedegen onderzoek en goede selectie adviseurs |
Toelichting:
Project renovatie Stadhuis in on hold gezet in afwachting van het variantenonderzoek zoals opgenomen in het Coalitieakkoord en verdere besluitvorming over nieuwbouw of renovatie.
Totaal budget is incl. €4,9 mln tijdelijke huisvesting gedekt uit de Reserve Onderhoud Stadhuis. In juni 2018 in coalitieakkoord opgenomen variantenstudie is wel binnen planning en budget (€750.000)