Risico's
Onderstaand de top 3 van financiële risico’s die voor dit programma geïnventariseerd zijn. Dit laat onverlet dat er naast de financiële risico’s, ook andere risico’s kunnen zijn. Die zijn hier niet in meegenomen.
Tabel: RI.2.1
Nr. | Risico | Beheersmaatregel | Benodigde weerstands-capaciteit in € | Portefeuille-houder |
1 | Een deel van de inkoop [breed spectrum jeugd], voor een bedrag van regionaal €29 miljoen, vindt met ingang van 2019 op een andere wijze plaats. Deze nieuwe werkwijze brengt kansen, maar ook risico's met zich mee op ondermeer wachtlijsten en verschuiving van Breed Spectrum zorg naar P*Q zorg. | Door nauwe samenwerking met betrokken partijen, afspraken over governance wordt getracht dit risico te beheersen. Heldere en duidelijke afspraken rondom monitoring maken en uitwerken. | 1066 | van Eijk |
2 | De vraag naar ondersteuning en zorg blijft bij voortzetting van het huidige beleid stijgen. Dit leidt bij de huidige inzichten ten opzichte van de begroting tot een tekort van € 3,5 oplopend naar € 9,5 miljoen in 2022. | Maatregelen voor innovatie en transformatie uitvoeren. De haalbaarheid en omvang van het financiële effect hiervan monitoren en zo nodig bijsturen. Een extern onderzoek, naar de mogelijkheid om de kostenstijging en effecten van Rijksbeleid op te vangen (geraamd op € 5 miljoen) wordt in 2018/2019 uitgevoerd. Daarna dienen keuzes te worden gemaakt en geïmplementeerd. | 886 | van Eijk |
3 | Onverwachte budgetoverschrijding doordat de beschikbaarheid van informatie voor het monitoren van de ontwikkelingen en het bewaken van budgetten niet tijdig en robuust is. De oorzaak is de beperkte capaciteit om deze taak uit te voeren binnen de gemeente, het grote aantal aanbieders, en splitsing van de regionale zorgadministratie over drie partijen. | Uitvoeren van programma sturing en verantwoording, waaronder het opzetten van een systeem om monitoring te verbeteren [binnen de financiële mogelijkheden]. Ook afspraken met zorgaanbieders maken hier onderdeel van uit. | 751 | van Eijk |